征战15年亚马逊中国清仓缴械,留给APP开发人员三大警示!

发布时间:2019-10-22 14:18 | 浏览人次:浏览次数

2004年亚马逊意气风发,7500万美元收购卓越,正式布局中国市场。不论怎样也他也想象不到,后边的15年,唯一让他们爆仓的竟是他退出中国市场最终三天的清仓缴械。那作为世界电商的领头者,亚马逊中国的遭遇,留给我们APP开发人员哪些经验呢?

第一、征战15年,亚马逊中国清仓缴械,警示我们,新市场不能照抄过往成功模式

亚马逊是最早关注并主动布局中国市场的世界电商巨头之一,2004年,以7500万美元将当时的卓越网收于麾下,宣布正式进到中国市场。雄心勃勃的亚马逊并没有在尚处在萌芽状态的中国市场,大展拳脚,用了三年的时间,才完结亚马逊的系统引入国内,更名为“卓越亚马逊”。更糟的是,亚马逊将美国的运营模式和战法永恒固定的引入中国市场,美式网站设计,彻底西化的运营管理方法,让这个,占尽天时,地利的电商新贵,在接下来火爆的中国电商市场显得孤独落寞。

第二、征战15年,亚马逊中国清仓缴械,警示APP开发人员,价格在市场竞争中十分主要

刚发展起来的中国电商会员和成熟的美国消费者相比,有很大不一样,他们对产品价格改变极为敏感。除了传统的中秋、元旦、春节、国庆、五一等假日,还有淘宝的双十一,双十二,京东的618,价格永远全是特卖的绝对杀手锏。十几年间,淘宝、京东、苏宁,还有后来的拼多多全是价格战的好手,相交这些知晓中国消费者心理,在严酷的市场拼杀的好手,在价格上低调的亚马逊,逐渐从火爆的前台消失在大家的视线当中。

第三、征战15年,亚马逊中国清仓缴械,提醒APP开发人员要跟得上市场变化

中国电商市场尽管,起步不是最早的,发展变化绝绝对在世界上首屈一指。新兴的中国电商快速变化,让新进到的亚马逊有些应接不暇。当中国本地电商逢节必战,价格,广告,营销打的火爆时;动作迟缓、早入战场的亚马逊反倒不为所动;冷眼旁观,不投入战场;绕开了正面交锋的亚马逊,也丧失了对市场变化的反应和对市场格局的影响。

马逊中国对会员的消费观念存在误区。市场在变,会员也在变。过去,兴许消费者的消费观念是以积极搜寻商品去达到消费需要,但事过境迁,伴随互联网推荐机制的不断改进以及会员消费观不断升级,如今的中国消费者更为亲睐于商品推荐机制。早起的鸟儿不一定有食吃,2004年就主动进到中国市场,得到得天独厚优点的亚马逊,十几年间没能如愿以偿,变成中国市场的赢家,只能在15年后用清仓大促的方式结束了自己雄心。


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