北京APP开发测试规范十步曲

发布时间:2019-10-24 09:52 | 浏览人次:浏览次数

1、测试工作准备

测试负责人在应用项目标需要阶段开始介入,逐步深层次知晓该项目标需要、设计历程,进而有针对性的编制测试计划和测试大纲(测试方案、测试用例)。

2、测试计划的制定

测试计划的制定要与项目开发的总体计划相吻合;测试计划中要充分思考资源计划(人员安排,设备分配、与其余部门的协调配合以及其余不明确的因素)等;测试计划的制定还要思考测试版本计划,与开发协调,依照版本生成计划(多长期出1个版本),制定测试计划

3、时间环节的控制(与开发协调控制)

提测的时间能否在规定的时间内,假如未依照计划的时间提测,则需求探讨能否会对项目导致影响,会不会存有风险。在计划的时间内,保障测试用例全跑一遍,假如未按预期时间将所有的用例走一遍,则需探讨原因。

4、需求评审

策划完结的需要文档必须让开发、测试、运营进行评审,提出疑议意见并最后改掉。这种评审能发现需要的漏洞并提前改掉,提高整个研制历程的效率

5、用例评审

测试人员针对需要写出粗略的用例以后,让产品、开发、测试、运营评审一遍、目标是发现需要的漏掉点,依据我们的经验,由于测试人员已经考虑了测试点,所以等同于是对需要的细分和剖析,这个评审节点还是能发现许多需要的漏洞。

6、开发提测

测试人员事先发出测试用例,开发完结后,让开发者先依据冒烟用例进行自测,自测通过了之后才提交给测试,然后测试再依据一样的用例做冒烟测试。这样能提高开发提测的质量。

7、测试反馈

将测试中发现的Bug反馈给该项目负责人,由负责人对该Bug进行定位,并由响应的开发者进行更改,假如测试人员发送的Bug并不是该测试模块的Bug,由该负责人转发给相应的负责人,并派遣给对应开发者更改。测试结束后,测试历程中发现的所有Bug,都应将其统计汇总,标识出当前状态,其中经过再度测试已经关掉的不在说明,其余所有未关掉的均应说明理由,并与开发部门讨论,由技术负责人给出结论(能否解决或延期解决),并要经过技术副总审批。

8、测试探讨

测试完毕,梳理测试文档,需求让测试人员发一份测试报告,关键指出测试历程中发现的问题,以及发布之后也许会出的质量问题,并说明告知这些风险,假如有因为时间不足,或许因为客观条件限制引致测试不足的情形,肯定要在这个节点说明,这样,假如发布之后出现问题,人们也可以领会测试

9、质量目的

通过测试管理工作的增强,力争在测试阶段尽也很多的发现应用错误与瑕疵,尽也许少的将问题带给会员,确保应用的质量及其靠谱性,提高会员满意限度,使作为质量管理中心的质量管理部真正的把好产品的质量关,尽可能在测试阶段发现应用错误和应用瑕疵。

10、线上问题

对于线上发现的Bug,先关键探讨这个线上Bug产生的原因、线上Bug的影响范畴,然后人们一起决策能够有哪些完善举措能够以免同类线上Bug再犯。这种完善举措需求能真正落实的,假如是无关痛痒的完善举措,就不要提了。这个举措能够令人们一起剖析线上Bug的产生原因,一方面能够以免项目组认为全是测试的错引致线上Bug,一方面,也发挥了测试人员质量保障的角色,推进步骤让质量更好。


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