浅谈APP开发中交流的重要性

发布时间:2019-11-01 10:53 | 浏览人次:浏览次数

美国专门从事追踪IT项目成功或失败的权威机构Standish Group统计 应用成功率不足40%,而失败的项目因需要因素对项目导致影像的权重超过50%。

需要交流的历程其实是把你的想法详尽和恰当的拷贝到整个开发团队中的每个人头脑中的1个历程。你也许觉得很简单,告诉开发者我要搞什么事情就能够了,可是我告诉你这是1个非常非常非常困难的历程。

1,因为首先你能够详尽的、天衣无缝的描述1个事情已经是很难的事情了。比如:许多客户会告诉我们他要做1个很简单的在线购物平台,有人能够在上面卖商品别人能够在平台买东西。

项目经理:会员能够选购自己的商品吗?会员选购的商品支持几种在线付款?邮费怎么设置?。。。

客户:选购自己的商品?这个问题太古怪了,当然不应该。(可是电脑是不知情的,我们需求用代码告诉他自己不应该选购自己的商品。)支付方法:就支付宝和货到付款吧。邮费自己设置

项目经理:假如发货好久了客户都不点击确认收货怎么办?

客户:。。。这个问题还真没思考过,让我想一下,那就10天系统给默认收货。

项目经理:允许退钱退货吗?

客户:哦 ,这个是应该允许,并且需求卖家同意

项目经理:是不是要有提现的功能

客户:嗯,卖家的钱都在我平台上,当然要有提现的功能。

项目经理:那退钱退货的规则怎么定?提现的规矩怎么定?

客户:额,就是允许会员退钱就好了,哪有什么规矩?提现,给钱就好了。

项目经理:假如1个卖家卖了一件衣服100元并且提了现,而这时买家申请了退货,卖家又同意了,怎么办?

客户:。。。我想一下。。。。。。

。。。。。

就这样1个上午,项目经理帮助客户改进了1个购物步骤。

2,其次你要把结合你多年的知识和经验才归纳出来的1个东西要详尽无误的灌输至此外1个没有这些知识和经验的人员的头脑中,并且让他融会贯通,这是更为困难的一件事

3,需求让所有加入项目标人员详尽无误的明白你要做的东西,假如没有一些专业的伎俩来帮助你这简直是不也许的事情。你知道买彩票买中1个数字和买中七个数字的区别,假如你不侧重需要探讨,那么你的应用的成功率就和你买彩票相同。

怎样解决这些问题?大道理往往很高效。

百闻不如一见:把脑袋里的需要用可视化(图像)的方法表现出来,结果就是我们所说的原型。好脑筋不如烂笔头:把主要的步骤用文字记录下来,结果就是我们所说的需要文档。

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